L'approccio POKA-YOKE
Nell'azienda world class, l'obiettivo zero difetti viene raggiunto in genere adottando tecniche di tipo poka-yoke (a prova di errore - a prova di stupido).
Anche quando si debba adottare la Metodologia 6-Sigma (--> approfondisci), in genere, alla fine, si cerca di puntare all'obiettivo zero difetti con accorgimenti di tipo Poka-Yoke.

La tecnica Poka-Yoke consiste nell'elaborazione creativa di metodi di processo tali da assicurare che "le cose vengano fatte bene la prima volta ed una volta per tutte", con garanzia del 100%.
In parole povere, non é semplicemente possibile che ci siano errori o che qualcosa "vada storto".

La tecnica poka-yoke si applica, con identici benefici, a tutti i processi produttivi/operativi (da quelli manifatturieri a quelli di sviluppo software, a quelli tipici dell'industria dei servizi, a quelli dell'industria su commessa.....).


Ci sono numerosissimi esempi di applicazioni Poka-Yoke sia nel mondo industriale che nella vita di tutti i giorni.

Ad esempio la spina di rete (come pure quella telefonica o quella USB) é una dimostrazione di come funziona la tecnica Poka-Yoke: l'inserzione dello spinotto non può che essere corretta (altrimenti non entra) e quindi a prova di errore:

In modo analogo, per impedire a tecnici pigri e noncuranti di lasciare l'attrezzo di settaggio nel pannello della macchina che richiede frequenti calibrazioni, tutto quel che serve é una molla:

Per impedire il ribaltamento di un carrello porta attrezzi, basta far sì che solo un cassetto alla volta possa essere aperto:

Ed il corretto assemblaggio di due pezzi si può rendere a prova di operatore distratto dando ai due pezzi dei profili a incastro univoco, poka-yoke appunto:

In genere, un risultato di tipo poka-yoke si ottiene semplicemente ed economicamente: l'approccio del "poveruomo" gioca un ruolo determinante quando si tratta di elaborare metodi a prova di errore senza spendere soldi (o pochissimi).

 

Per concludere questa sezione dedicata a strumenti e tecniche, é bene sottolineare che gli strumenti sono solo strumenti e le tecniche sono solo tecniche.

La differenza tra impresa eccellente ed impresa mediocre non é fatta da strumenti o da tecniche. La differenza é fatta dalle persone, e dalla loro cultura industriale.

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